去年，加拿大一個著名運動品牌發表《全球幸福感報告》。香港地區幸福感指數，雖較前一年平穩上升，但每五位香港僱員受訪者，就有接近三位直指工作壓力大，是個人身心幸福感欠佳的根源。難怪有人說：能做自己熱愛的工作，是一種福氣。

按照這個標準的話，CoLAB創辦人余志光和林偉雄可算是有福之人。兩人一直從事設計，本是上司下屬關係。機緣巧合之下，聯袂於2003沙士那年創立設計公司CoDesign，主要業務都是為尋常商家設計品牌，搞好形象，從而改善生意。然而日子久了，兩人不約而同興起以專業回饋社會的念頭。CoLAB這條抱有實驗精神，冀盼以創意及設計推動社會正面發展的分支，就是在這樣的基礎於2010年成立。轉瞬十數年頭，兩人透露，現在公司大部分的專案，都已經不再是純商業性質，而是傾向推動社會發展。

上班步伐  漸變踏實

“設計本是很虛的東西，自從決定利用設計推動社會改變之後，上班的步伐也頓時變得踏實起來。”林偉雄這樣形容目前的事業狀態。雖然，也許未如股神巴菲特自言“跳着踢踏舞去上班”那樣工作得歡天喜地。但相比不少“打工仔”，能於工作覓得滿足感，已經相當不易。

回想當初，決定協助像社企這樣的機構做設計，形同放棄部分賺錢機會。公司有員工、要運作，當然不可能理想當飯吃。所以，余志光和林偉雄在最初階段以“兩條腿走路”，一方面繼續為傳統客戶服務，一方面探索新的可能。他們說，第一宗實驗專案都是自己主動向一家非牟利機構探問“有沒有需要幫忙”才成事。但僅此一次主動，其後具社會意義的專案就此紛至沓來。

金錢不能給予的滿足感

也許就如內地作家吳軍所言：上帝喜歡“笨人”。兩位反財路而行的“笨人”，反而得到一些大型企劃的工作機會。例如隨着環保概念抬頭，社區回收網絡“綠在區區”的站點如今可見於全港各區。一個偌大的“6”字，以至那“6仔”的暱稱，使人印象深刻，就是出自CoLAB手筆。香港藝術館數年前翻新重啟，變得有型有款，同樣是CoLAB其中一次得意之作。這些大型企劃，既能使我們的城市變得更宜居，亦推動着CoLAB繼續實踐其理念，甚至有餘力為一些資源緊絀的對象服務。

兩人透露，與某些對象接洽的時候，對方坦言資源緊絀，“我們就只有這麼多”。公司宗旨雖是回饋社會，但總不能像“開善堂”般不求回報。於是，他們有時採用分成的合作模式，待對方賺到一定收入後才付費。這種方法亦顯出他們對自己工作有信心：“我們說要用設計幫人重建形象，改善生意，姑且就看是不是真的有效？”當然，也有些專案難求實質回報。例如一次竟然有佛教背景的津貼小學找上門，校長慨嘆現今學童壓力大，亟欲改裝學校為學生帶來更美好的校園生活。同樣地，對方直言資源匱乏，而二人亦深明這項目難有具體金錢盈利，但由於他們被校長真情打動，遂與之一同策劃，向不同機構申請資助。花了三年時間，學校終獲一家慈善機構捐助，改裝出一間禪修室，冀可為一眾莘莘學子帶來心頭寧定。

與其發財立品  不如立品發財

隨着環境、社會和企業管治（ESG）概念興起，驅策更多企業在追求盈利之餘更要關顧社會發展。二人認為，這誠然是正面的事。但二人更覺得，近年有人開始提倡的“善經濟”想法更符合他們心中所想——就是從利他的角度從事經濟活動。“發財立品當然是好事，但發財發到何時才打算立品？”二人深明人生苦短，與其等待大富大貴後才做好事，不如想想如何透過做好事來賺錢，達致心靈、盈利、社會皆獲進益的多贏局面。

二人特別提到他們一個持續多時的專案“I’MPERFECT”。專案宗旨，乃是希望透過特別設計，喚起人們思考完美與不完美的定義。有一次，他們與“油街實現”合作，將“I’MPERFECT”概念帶到這個藝術空間中。特別的是，場地設有一家涼茶店，有別於以往“有文青必然有咖啡”的前設。開幕典禮上，來賓獲發一張印有多個形容詞的紙，在上面圈出能形容自己處境的形容詞，就可以換取對應的涼茶一杯。